Три паровоза серий 9П, «Ь» и ЛВ-0225, были изъяты с экспозиции музея "Паровозы России" в Нижнем Новгороде и направлены на реставрационные работы. В будущем эти машины планируют использовать для обслуживания новых маршрутов экскурсий.
Ранее аналогичные работы были проведены с паровозом П36-071, который в настоящее время эксплуатируется на популярном туристическом маршруте между Нижним Новгородом и Арзамасом.
В 2024 году коллекция музея "Паровозы России" пополнится паровозами П-0001, П36-0001, тепловозом ТЭ1-20-195 и электровозом ЧСЗ-045, произведенными в период с 1945 по 1961 годы.
Три паровоза серий 9П, «Ь» и ЛВ-0225, были изъяты с экспозиции музея "Паровозы России" в Нижнем Новгороде и направлены на реставрационные работы. В будущем эти машины планируют использовать для обслуживания новых маршрутов экскурсий.
Ранее аналогичные работы были проведены с паровозом П36-071, который в настоящее время эксплуатируется на популярном туристическом маршруте между Нижним Новгородом и Арзамасом.
В 2024 году коллекция музея "Паровозы России" пополнится паровозами П-0001, П36-0001, тепловозом ТЭ1-20-195 и электровозом ЧСЗ-045, произведенными в период с 1945 по 1961 годы.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
